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安科瑞地下車庫智能照明節(jié)能免費改造方案分析
目錄:
● 安科瑞電氣介紹
● 地下停車庫照明現(xiàn)狀及改造原因
● 智能照明改造方案描述
1、停車庫照明標準般要求;
2、改造的基本要求及原則;
3、具體智能照明改造方案
4、改造后費用對比(直接節(jié)能和間接節(jié)能的效益分析);
5、合同能源管理模式介紹;
安科瑞電氣介紹
安科瑞電氣股份有限公司[股票代碼:300286.SZ]是家為智能電網(wǎng)用戶端提供智能電力監(jiān)控、電能管理、電氣安全、智能照明系統(tǒng)及產(chǎn)品等,系統(tǒng)性解決方案的內(nèi)少數(shù)幾家企業(yè)之。
上海嘉塘電子發(fā)展有限公司是安科瑞旗下的控股公司,是上海市科學技術委員會、上海市財政局、上海市家稅務局和上海市 地方稅務局認定的高新技術企業(yè),成立于2000年6月,公司主營產(chǎn)品為:替代霓虹燈的 LED 防水模組、LED 大功率模組,以及大,小 功率的 LED 照明產(chǎn)品等。集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于體,形成了從芯片封 裝,模塊集成,照明應用,燈光工程的產(chǎn)業(yè)鏈。是上海為數(shù)不多的家備案的合同能源管理公司。
地下停車庫照明現(xiàn)狀及改造原因
、停車場照明現(xiàn)狀分析
由于地下停車庫的位置特點所限,自然采光比較差,因此照明問題往往是物業(yè)公司關注的重點,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、照明電費較高,般車庫照明都需要7*24小時不間斷照明,年總計電費相當可觀;
2、由于車庫照明燈具數(shù)量相對較多,維修工作量大、燈具更換成本高,也是物業(yè)工作的大難點;
3、傳統(tǒng)照明控制般為手動分路控制,控制方式比較單,燈具的開、關也比較麻煩;
4、有些物業(yè)為了節(jié)約照明成本,會采用減少照明路數(shù)的方式達到節(jié)約電費的目的,但同時又會導致車庫照度降低,影響監(jiān)控效果,提升停車風險等系列安全問題,增加管理難度;
地下停車庫照明常規(guī)照明現(xiàn)狀:
1、采用傳統(tǒng)1.2M熒光燈,功率36W,約3350LM;
2、控制方式般采用分路,手動開關控制;
二、改造原因
在響應家節(jié)能減排號召的同時,又實現(xiàn)了智能照明、綠色照明的目標,同時又能降低了物業(yè)公司的電費支出、人工及管理成本支出,zui終取得多贏的局面。
智能照明改造方案描述
、停車庫照明標準的般要求
按照《建筑照明設計標準 GB 50034-2013》設計要求,車庫照度要求如下表:
由于車庫人停留時間短,對照度顯色等要求較低,而且燈具規(guī)格相對統(tǒng),因此照明改造相對簡單。
二、改造的基本原則及zui終目標要求
1、利用原燈具線路及安裝支架,避免大規(guī)模的線路改造;
2、保持原有照度標準,降低功耗,實現(xiàn)節(jié)能的目的;
3、采用綠色照明產(chǎn)品,不含有毒有害物質,體現(xiàn)環(huán)保理念;
4、結合原有的手工分路控制方式,增加智能控制方式,實現(xiàn)紅外控制,時間控制、照度控制等方式;
5、采用長壽命的LED燈具,照明壽命不低于50000小時,大大減少維修成本;
三、具體智能照明改造方案
直接替換燈具
1、地面與地下弧形通道燈(泛光燈)
替換常規(guī)使用的250W金鹵泛光燈
2、車庫照明燈具(直管燈)
替換常規(guī)使用的36W+4W(整流器)熒光燈
四、控制系統(tǒng)改造
1、地面部分通道燈具按照度控制及時間控制方式相結合,但照度先的方式控制,同時也可以手動打開。
2、車庫部分物業(yè)可根據(jù)不同的時間段設置照明控制方式,繁忙的時候燈具全部亮起,相對車輛較少的時候燈具間隔亮起,深夜的時候除消防及疏散區(qū)域的燈具常亮外,其他部分的燈具實現(xiàn)紅外控制,當人員流動或車輛移動時,燈具同時開啟,提升安防功能。如小區(qū)可分上、下班時間及夜間照明模式等。商場及超市可分營業(yè)時間照明模式,和非營業(yè)時間照明模式等,可根據(jù)需求自由設置。
3、燈具同時能實現(xiàn)紅外控制功能
4、不同樓層設置總開關,起到樓層分別控制功能。
五、改造后的效益分析
改造后對比如下表:
直接節(jié)能效益分析表
照明改造后,單燈直接年節(jié)約電費:車庫管燈節(jié)約191.32元/年、通道泛光燈約1471.68元/。由于采用長壽命的LED燈具,同時又減少了燈具更換及維修費用,通過智能的控制方式,降低了照明時間,綜合節(jié)能率能達到70%以上。
六、能源管理模式介紹
合同能源管理,在內(nèi)廣泛地被稱為EMC(Energy Management Contracting),是70年代在西方發(fā)達家開始發(fā)展起來種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理的家標準是GB/T24915-2010《合同能源管理技術規(guī)范》,家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務,享受財政獎勵和所得稅免三減三惠政策。
1、流程圖
2、步驟細節(jié)
(1)項目調研:公司派工程師、技術員至項目現(xiàn)場進行實地考察,根據(jù)項目現(xiàn)場的照明環(huán)境、燈具亮度,業(yè)主需求等系列因素,對項目進行初步判斷,確定項目為直接替換燈具的方案,或者根據(jù)企業(yè)需求為業(yè)主提供好的照明改造方案。根據(jù)實際情況按下表計算技能總量
(2)項目收益分成
般的EMC項目為“效益分享型"項目,合同周期般為3-5年,按投入多少界定,有的可能5-10年,雙方根據(jù)節(jié)電費的數(shù)額進行分享。以車庫節(jié)能改造為例,物業(yè)公司零投入,因此期用能單位分享的數(shù)額較低。所以為了讓方案的投入和收益成正比的趨勢,般在EMC的合同上,簽訂的價格為價目表的市場價,結合合同年限需乘以定的維修系數(shù)1-3%。
(3)分成的計算方法
根據(jù)替換后的燈具節(jié)能總量,按雙方約定的個照明時長,統(tǒng)計算節(jié)能金額,然后每年按定的比例分享。如3-5年的合同周期,可分為三個階段,9:1/月、8:2/月、6:4/月,可根據(jù)情況調整,考慮到人民幣貶值等因素,般合同回收不得低于投入金額的150%。